شرکت مهاجرتی پارسیان یک شرکت فعال در حوزه مهاجرت و مشاوره اقامت و ویزا بود که در دسته‌بندی کوچک و متوسط قرار می‌گرفت.

هدف اصلی پروژه، بهبود فرآیندها و سیستم‌های مدیریت منابع انسانی شرکت بود تا عملکرد و بهره‌وری کارکنان بهبود یابد.

تیم مشاوره مدیریت آریا نوین گسترش تابش با بررسی جامع و تحلیل عملکرد شرکت، نیازها و مشکلات آن را شناسایی کرد.

 چالش‌های اصلی پروژه شامل نبود سیستم مناسب مدیریت منابع انسانی، نقص در فرآیندهای استخدام و انتقال، عدم ارتباط و هماهنگی موثر بین بخش‌های مختلف و نبود سیاست‌ها و راهنماهای مناسب بود.

برای حل چالش‌ها، تیم مشاوره مدیریت آریا نوین گسترش تابش به شرکت پارسیان کمک کرد تا سیستم منابع انسانی موثری را پیاده‌سازی کند.

1. ابتدا، تیم مشاوره با بررسی نیازها و الزامات شرکت، سیستم منابع انسانی مناسبی را طراحی کرد.
2. . سپس، فرآیندهای استخدام و انتقال بهبود یافت و سیستمی برای جذب و انتخاب نیروهای متخصص و مؤثر ایجاد شد.
3. همچنین، تیم مشاوره با برگزاری دوره‌های آموزشی و ارائه راهنماها و سیاست‌های مناسب، به افزایش دانش و مهارت کارکنان پرداخت.
4. در ادامه، فرآیندهای ارتباطی و هماهنگی بین بخش‌های مختلف بهبود یافت و جریان اطلاعات بهبود یافت.

با انجام پروژه مشاوره مدیریت منابع انسانی برای شرکت مهاجرتی پارسیان، نتایج قابل توجهی به دست آمد:

1. بهبود عملکرد و بهره‌وری کارکنان شرکت به دلیل استفاده از سیستم منابع انسانی موثر.
2. افزایش کیفیت استخدام و انتقال نیروها و جذب نیروهای متخصص و مؤثر.
3. افزایش دانش و مهارت کارکنان از طریق دوره‌های آموزشی و راهنماها.
4. بهبود ارتباط و هماهنگی بین بخش‌های مختلف شرکت و جریان اطلاعات بهتر.